Рус
Страница: 2 Мотивация персонала
Количество постов — 96
[quote name=’ЧП Бойко’ firm_id=’18149616075’ post=’16574’ date=’25.09.2007 19:35’][quote name=’ООО "ТД"Мегаполис"’ firm_id=’14663558443’ post=’16563’ date=’25.09.2007 15:49’]предлагаю почитать книгу:
С. Джонсон "Одноминутный продавец"
Там можно почерпнуть знания, как и сотрудничать с «клиентами», а также со своим подчиненным персоналом…
если будут проблемы со скачиванием книги.... ICQ: 242710392
Оля
И нам сбросьте, пожалуйста. [email protected]
С. Джонсон "Одноминутный продавец"
Там можно почерпнуть знания, как и сотрудничать с «клиентами», а также со своим подчиненным персоналом…
если будут проблемы со скачиванием книги.... ICQ: 242710392
Оля

И нам сбросьте, пожалуйста. [email protected]
предлагаю почитать книгу:
С. Джонсон "Одноминутный продавец"
Там можно почерпнуть знания, как и сотрудничать с «клиентами», а также со своим подчиненным персоналом…
если будут проблемы со скачиванием книги.... ICQ: 242710392
Оля
С. Джонсон "Одноминутный продавец"
Там можно почерпнуть знания, как и сотрудничать с «клиентами», а также со своим подчиненным персоналом…
если будут проблемы со скачиванием книги.... ICQ: 242710392
Оля

И что-Вам погло (помогает)?
)))
А Вы зря смеётесь. Тем более над ТД "Мегаполис". У этой конторы довольно классно систематизирован и структурирован бизнес, хорошая мотивация персонала (жестковатая правда, но справедливая), регулярные треннинги для сотрудников, интересные корпоративные стандарты, что во многом помогло им занять лидирующее положение на рынке. И книга эта в компе Ольги, очевидно, потому что она является (я так думаю) обязательной для прочтения для определенных сотрудников компании (очевидно - обязательная рассылка
). Довольно часто общаюсь с Черкасским представительством ТД "Мегаполис" и знаю что говорю. У них есть чему поучиться. Просто сделать хорошую водку - мало (а водка, действительно - вкусная
). Нужно уметь её довести до конкретного потребителя. Многие помнят водку "Холодный Яр" (она и сейчас есть) - довольно качественный и хороший продукт, но почему-то он так не продаётся как запорожский.. З.Ы. Но ставки за перевозку у ТД.... что называется - пристрелите перевозчика - он ещё дышит...
)).Алексей.
предлагаю почитать книгу:
С. Джонсон "Одноминутный продавец"
Там можно почерпнуть знания, как и сотрудничать с «клиентами», а также со своим подчиненным персоналом…
если будут проблемы со скачиванием книги.... ICQ: 242710392
Оля
С. Джонсон "Одноминутный продавец"
Там можно почерпнуть знания, как и сотрудничать с «клиентами», а также со своим подчиненным персоналом…
если будут проблемы со скачиванием книги.... ICQ: 242710392
Оля

И что-Вам погло (помогает)?
)))
А Вы зря смеётесь. Тем более над ТД "Мегаполис". У этой конторы довольно классно систематизирован и структурирован бизнес, хорошая мотивация персонала (жестковатая правда, но справедливая), регулярные треннинги для сотрудников, интересные корпоративные стандарты, что во многом помогло им занять лидирующее положение на рынке. И книга эта в компе Ольги, очевидно, потому что она является (я так думаю) обязательной для прочтения для определенных сотрудников компании (очевидно - обязательная рассылка
). Довольно часто общаюсь с Черкасским представительством ТД "Мегаполис" и знаю что говорю. У них есть чему поучиться. Просто сделать хорошую водку - мало (а водка, действительно - вкусная
). Нужно уметь её довести до конкретного потребителя. Многие помнят водку "Холодный Яр" (она и сейчас есть) - довольно качественный и хороший продукт, но почему-то он так не продаётся как запорожский.. З.Ы. Но ставки за перевозку у ТД.... что называется - пристрелите перевозчика - он ещё дышит...
)).Алексей.
Не смеюсь-шучу просто)))
Кстати, Алексей, Оля, у меня в последнее время остро назрела потребность в литературе от мировых метров по теме выбивания долгов. Вот бы что за один вечер, да куда там,... за пол вечера прочитал)))
Только умоляю-не по боксу или рукопашному бою)))
Наколдовать там что ли...))) Черт его знает)))
Не смеюсь-шучу просто)))
Кстати, Алексей, Оля, у меня в последнее время остро назрела потребность в литературе от мировых метров по теме выбивания долгов. Вот бы что за один вечер, да куда там,... за пол вечера прочитал)))
Только умоляю-не по боксу или рукопашному бою)))
Наколдовать там что ли...))) Черт его знает)))
)))))))))))))))))))))))))))))Это нужно подумать… И поискать… Так как увлекаюсь «позитивной
» литературой…Не смеюсь-шучу просто)))
Кстати, Алексей, Оля, у меня в последнее время остро назрела потребность в литературе от мировых метров по теме выбивания долгов. Вот бы что за один вечер, да куда там,... за пол вечера прочитал)))
Только умоляю-не по боксу или рукопашному бою)))
Наколдовать там что ли...))) Черт его знает)))
)))))))))))))))))))))))))))))Это нужно подумать… И поискать… Так как увлекаюсь «позитивной
» литературой…ЛАРРИ УИЛСОН, Д-р СПЕНСЕР ДЖОНСОН "ОДНО-минутный Менеджер"
Скачать. Символ "Одноминутного Продавца" (Человека, Который Продает За Минуту), - одна минута на циферблате современных часов - должен служить напоминанием не забыть потратить минуту на то, чтобы присмотреться к каждому покупателю как к ЛИЧНОСТИ, как к ЧЕЛОВЕКУ. И понять, что наш самый важный ресурс - это он.
Во-во!!! Только этот ресурс разным бывает)))
Дайте и мне, пожалуйста. Буду очень благодарна. [email protected]
С каждым днём всё сложнее становится найти подходящего работника (специалиста). То тут то там читаешь - ушёл водитель, выгнал водителя (либо другого сотрудника).... Порой уходят даже стоящие кадры. Вопрос - почему? А ещё более главный вопрос - что делать?
На днях объявил (я) сотрудникам (не только в перевозках) о том, что буду искать людей, которые будут заниматься некоторыми направлениями вместо меня. Ну не успеваю я всё. До 5 подчиненных как-то мог, а больше - физически не успеваю. А от этого страдает дело (а порой и зарплата сотрудников - потрачу я полдня на обновление странички в Ларди - страдает другое направление, или занимаюсь другим - машина зависает где-то....). В ответ (от сотрудников) - революция (самая настоящяя). За 7 лет работы я понял, что зарплата далеко не самое главное в мотивации сотрудника.
Бездельнику, лоботрясу, алканаФФту сколько ни плати - никогда он нормально работать не будет. Да и речь сейчас не об этих... И даже хорошему сотруднику - идёшь навстречу всем его разумным желаниям.... И в результате - пкпцупкпккууу... Дело не в деньгах. А, в чём?
Чем мотивировать персонал (не только водителей)?
З.Ы. Мне постоянно поступают предложения о работе. Бешенные деньги порой предлагают + переезд (квартиру, телефон.... и т.д). Отвечаю людям - ну никогда я не буду работать на КОГО-ТО хорошо - НИКОГДА. Я всегда буду искать случай увильнуть. Для меня лучший начальник - это мой карман (и жена, разумеется). Тем более, за оклад + какой-то там %... Ходить на работу строго на 9 и уходить строго в 18.00... в отпуск - строго по согласованию с остальными сотрудниками (ужас, знать 06.01.08 (!!!), что ты пойдешь в отпуск строго с 03.07.08 по 17.07.08 - остаётся (как по мне) задать вопрос - а если я помру в 200000 каком-то там году (ужас какой - что я говорю?) - можно я на работу не прийду?.
Шутки шутками, но всё же - как удержать действительно хороших работников?
Алексей.
Фффуух. Наконец купил машину (3 месяца раскачивался). И тут же получил новую проблему - кто из водителей будет на ней ездить? Из трёх кадров нужно выбрать одного. Уже начались обиды, понты и упреки (как в мою сторону так и у них меж собой). И шо его делать...
З.Ы. Я уже как Великий Мао - сам себя цитирую. Гы
)Алексей.
Не уповайте на чудеса - чудите сами!
Фффуух. Наконец купил машину (3 месяца раскачивался). И тут же получил новую проблему - кто из водителей будет на ней ездить? Из трёх кадров нужно выбрать одного. Уже начались обиды, понты и упреки (как в мою сторону так и у них меж собой). И шо его делать...
З.Ы. Я уже как Великий Мао - сам себя цитирую. Гы
)Алексей.
[/quote]
Я так думаю на новую машину надо садить того, кто дольше у вас работает, ну и естественно без залетов.
Александр.
Фффуух. Наконец купил машину (3 месяца раскачивался). И тут же получил новую проблему - кто из водителей будет на ней ездить? Из трёх кадров нужно выбрать одного. Уже начались обиды, понты и упреки (как в мою сторону так и у них меж собой). И шо его делать...
З.Ы. Я уже как Великий Мао - сам себя цитирую. Гы
)Алексей.
Я так думаю на новую машину надо садить того, кто дольше у вас работает, ну и естественно без залетов.
Александр.
[/quote]
Если не строить нормальные отношения с водителями (или другими сотрудниками) - превращаешься в собаку (только бегаешь и гавкаешь на всех). А это тоже не дело. Нормальной работы не будет. И сотрудник, который ранее нормально относился к работе просто начнёт... та даже соляру воровать - назло.
Алексей.
Не уповайте на чудеса - чудите сами!
Не уповайте на чудеса - чудите сами!
Оля, можно и мне книжечку, на [email protected] пожалуйста. Заранее спасибо 

Насчёт персонала.
Сколько волка не корми ........
За последние лет 10 характер людей и отношение к работе очень сильно поменялось.В принципе если посмтреть на бардак вокруг,то .....
А подчинёных надо меньше посвящать во все дела. Интересно что когда начинаются хорошие отношения перерастающие в дружеские , то начинается в большенстве случаев ...сами знаете что.Я сам за год человек 5 выгнал,то крадут,то не хотят работать а получать зарплату.При всём при том зарплата была от хорошая.
Анатолий
Сколько волка не корми ........
За последние лет 10 характер людей и отношение к работе очень сильно поменялось.В принципе если посмтреть на бардак вокруг,то .....
А подчинёных надо меньше посвящать во все дела. Интересно что когда начинаются хорошие отношения перерастающие в дружеские , то начинается в большенстве случаев ...сами знаете что.Я сам за год человек 5 выгнал,то крадут,то не хотят работать а получать зарплату.При всём при том зарплата была от хорошая.
Анатолий
Анатолий.
Насчёт персонала.
Сколько волка не корми ........
За последние лет 10 характер людей и отношение к работе очень сильно поменялось.В принципе если посмтреть на бардак вокруг,то .....
А подчинёных надо меньше посвящать во все дела. Интересно что когда начинаются хорошие отношения перерастающие в дружеские , то начинается в большенстве случаев ...сами знаете что.Я сам за год человек 5 выгнал,то крадут,то не хотят работать а получать зарплату.При всём при том зарплата была от хорошая.
Анатолий
Я не понимаю, почему нельзя чтобы отношения дружеские, у меня мелкий бизнес, я со своими водителями проездил в одной кабине с полгода, мы вместе ели, меняли колеса, затентовывали, растентовывали, так почему я должен отдаляться от них. Дружба ни в коей мере не мешает работе. Был у меня один водитель, шустрый, каких поискать, дальнобойщик во втором колене, вырос в кабине. Так вот когда я его уволил(дисциплина не для него). Мне один общий знакомый сказал, что Серега(так его зовут) ему признался, по пьяни, что моя машина была единственная с которой он не слил ни литра соляры. А общаемся и дружим до сих пор.
Вот так вот господа.
Человек человеку рознь.
Очень часто случается наоборот чем в вашем случае.
Анатолий
Очень часто случается наоборот чем в вашем случае.
Анатолий
Анатолий.
Человек человеку рознь.
Очень часто случается наоборот чем в вашем случае.
Анатолий
Человек человека должен понять, а когда наоборот, отсюда все проблемы в мире.
Просьба о книге. Спасибо
[email protected]
[email protected]
Авторизуйтесь для возможности отправлять сообщения
Новые темы
Похожие темы



